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【中國水利報】澧水公司:國企擔當 造福人民

2020年,極不平凡。抗“疫”戰汛,硬仗一場接著一場;脫貧攻堅,社會責任堅實擔當;轉變思路,“四個澧水”全面推進;穩中求進,生產經營逆勢上揚。

這一年,面對重重考驗,湖南澧水流域水利水電開發有限責任公司(以下簡稱澧水公司)全體“澧水人”不畏險阻,迎難而上,以實干篤定前行,用汗水譜寫新篇,交出了一份亮麗的“澧水答卷”。

抗疫保電,“一線崗位黨員帶頭上!”

庚子年初,一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國。

澧水公司,因工程管理范圍廣、旅游業人流聚集多,春節前工作上來往武漢人次多,防疫形勢陡然嚴峻。

疫情洶洶襲來,公司高層果斷決策,要抗擊疫情,看好自家門,管好自家人,打好“嚴防死守”阻擊戰、“外防輸入”持久戰;更要在這非常時期,擔起責任,堅守一線,確保機組運行“零故障”、復工復產“零感染”。

一場沒有硝煙的“戰疫”迅即打響。建立每日“零報告”制度,實施封閉管理,啟動突發公共衛生事件一級應急響應,成立新冠病毒防控工作指揮部,劃撥專項疫情防控經費……

公司黨組堅持把員工生命安全和身體健康放在首位,細致入微的抗疫工作,讓每一名“澧水人”都感到安心和溫暖。與此同時,復工復產快速啟動,澧水公司上下一心,迎難而戰,一批批電站的年輕值長們,擔當起抗疫保電的“排頭兵”,一個個黨員干部以英勇奮戰的身影,守土盡責,共克時艱。

澧水公司總部辦公樓

2月9日,雙牌倪家洞風電場建設人員開始返崗,24日全面復工,29日開出新年第一張吊裝作業票,轉運設備、吊裝風機……硬生生將疫情耽誤的工期搶回來,成為復工復產后湖南省第一個投產的風電項目。

澧水公司所屬的江埡、皂市水利樞紐,既是澧水流域防洪安全的重要屏障,也是湘西北電網穩定的有力保障。疫情當前,必須確保其安全運行和關鍵作用發揮,不能有絲毫閃失。

“一線崗位黨員帶頭上!”澧水公司黨組第一時間發出號召,要求黨員干部堅持“五個帶頭”,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

江埡電站青年黨員,擔起了對站區定時消毒的任務。每次消毒下來,幾十斤的負重,個個全身濕透,但沒有一個人選擇退出,只為心中的誓約——“不能讓站區成為疫區!”

皂市電站3名黨員,在連續值班近30天后,主動放棄輪休,繼續留守電站,轉而加入了志愿服務隊,被員工譽為“最美一次華麗轉身”。

大熊山風電場場長、省直優秀共產黨員李立安,在高山之巔堅守70余天,帶頭協調防疫和生活物資儲備,處理風機突發故障,確保風機安全穩定運行。

上下同心者勝。三個多月的“戰疫”突圍,公司實現了全員零感染、生產未停歇。

江埡、皂市電站堅決服從抗疫保電調度,堅守崗位持續發電115天,機組多次接近死水位運行,為湘西北電網安全穩定運行提供了有力保障,貢獻了澧水力量。

守護澧水,“關鍵時刻顯擔當”

2020年6月中下旬開始,湘中以北及湘西北地區連續多日出現強降雨,一下就是50多天。

暴雨如注,洪水匯集,峰高勢猛!

面對長江流域性大洪水和長江上游特大洪水,澧水公司迎峰而戰。早已納入長江流域水庫群聯合調度的江埡和皂市水庫發揮出顯著工程防洪效益——

在“長江2020年第1號洪水”形成之際,江埡和皂市水庫與長江流域其他相關水庫一起攔洪錯峰,成功避免因洪水疊加導致洞庭湖提前進入高洪水位。

文柏海董事長(右一)在皂市水庫現場值班并指導防汛

7月8日,在澧水上游出現超額洪量的緊急情況下,江埡、皂市水庫將出庫流量控制為700立方米每秒、500立方米每秒長達60小時,保障了涔水大堤安全,避免了澧縣北民湖分蓄洪損失,緩解了澧陽平原危機。

7月18日,“長江2020年第2號洪水”抵達三峽水庫,長江中下游抗洪壓力陡增,江埡再次聯手皂市水庫,閘門全關、機組全停,攔蓄洪水8.38億立方米,有效減輕了澧水下游的防洪壓力,最大降低洞庭湖水位1米左右,極大減輕了洞庭湖水位上漲的壓力。

2020年汛期,在水利部的統籌領導,以及長江委、湖南省水利廳的科學研判和精準調度下,澧水公司堅決服從調度指揮,江埡、皂市水庫共執行調度指令36次,約占全省總數的1/4,4次提前騰庫避免石門站超安全泄量,將江埡和皂市水庫的防洪功能發揮到極致,共攔蓄洪量22.68億立方米,最大降低石門站水位3.7米,關鍵時刻有效減輕了澧水流域、下游洞庭湖及長江中下游的防汛壓力。

“根治澧水、造福人民”,一次次不辱使命的背后,是澧水公司始終以治理澧水洪患為己任,周密部署、規范管理、未雨綢繆、有備而戰。

長江委2020年水庫防汛搶險應急演練開幕式

汛前,充實一線防汛力量,及時調整“水庫三個責任人”,細化崗位職責,做到“有名有實”;組織開展防汛專題培訓,成功承辦長江委水庫防汛搶險應急演練,首次邀請水庫行政責任人全程參與,首次采用5G技術遠程協同,確保“有實有能”。

汛中,始終保持一線滿員值班、搶險隊到位,堅持與水調中心、水庫中心、大壩中心聯動,公司領導現場帶班值守22天,實現“有力有為”;顧全防洪大局,堅決服從統一調度,堅決執行調度指令,嚴控汛限水位,務求“有責有效”。

汛情緊張時刻,時任湖南省委書記杜家毫、省長許達哲先后前往皂市、江埡水庫,對澧水公司在流域防洪保安中發揮的中堅作用給予充分肯定。湖南省副省長隋忠誠高度評價:“江埡和皂市水庫為澧水干流攔洪錯峰,發揮了顯著的防洪減災效益,取得了很好的調度成效。”

慈利、津市、石門縣水利局負責人多次表達感激之情:“汛情危急關頭,正是因為江埡和皂市電站犧牲小我,才成就了我們成功抵御洪峰襲擊,未潰一堤一垸。”

守護澧水安瀾,是“澧水人”與生俱來的使命,是一個水利國企的責任與擔當。

風生水起,“于變局中開新局”

五嶺山崗,紅軍長征曾在這里左沖右突,迂回轉戰兩個月。如今,高聳的塔筒托著巨大葉片,錯落有致地分布在群山之間,云龍相得,風起電來——打造湘南風電產業基地,澧水公司在這里開啟了二次創業新征程。

一家專職于澧水治理開發的流域性管理公司,為何涉足風力發電?

作為全國首個部省共建的流域治理開發企業,體制特殊、使命特殊,流域防洪保安的功能定位決定了經濟上必須顧全大局作出讓渡,先天盈利能力不足,后天發展空間受限。

怎么辦?確保樞紐工程良性運行不能變,“等靠要”不如“起而行”!

“十二五”期間,澧水公司黨組審時度勢,實施戰略轉型升級。堅持立足公益澧水,全面開啟二次創業,創新體制機制,優化產業結構,提高盈利能力,力圖扭轉公司長期虧損局面,彌補江埡、皂市等防洪控制性水庫維修維護經費的不足,以確保公益性工程安全穩定良性運行。新能源產業被確定為公司核心發展產業。

雙牌倪家洞風電場部分風機實景圖

這一決策,為公司在疫情大考和電價下調、電站關停、旅游業受挫等數重挑戰下,應對經濟下行壓力,實現逆風翻盤奠定了堅實基礎。其全資子公司澧能公司自2014年成立以來,已陸續建成了3座風電場,累計完成發電經營收入3.5億元,創造利潤近億元,累計上繳稅收1.4億元。

保障經濟平穩,要勇開新局,更要節流增效。澧水公司堅持“穩”字當頭,一方面,果斷調整經營策略,實施緊縮財務預算,控制投資規模,量化成本管理,爭取助企紓困政策支持,保持資金歸集率85%、資產負債率約30%,穩住經濟基本盤。另一方面,調整涉水產業布局,優化水庫發電調度,強化電力營銷,爭取調峰調頻補償,盡量減少經濟效益讓渡損失,穩住主業經濟支撐。

一系列“組合拳”成效凸顯:公司經營逆勢上揚,同比上年增長50%以上,減虧近1億元。

企業發展,不忘社會責任。澧水公司堅決落實水利部、湖南省和長江委各項扶貧任務,先后投入1000多萬元助力脫貧攻堅。近年來,公司精準發力慈利縣鳳鶴山村脫貧攻堅,先后籌措1300多萬元實施扶貧項目19個,黨組書記13次下村調研,92人次黨員干部結對幫扶,駐村工作隊3名黨員每月駐村20多天,促使“最難啃的村”2018年順利退出貧困村序列,2020年底實現貧困人口全摘帽。

牢記囑托,“建設造福人民幸福河”

三湘四水,湘資沅澧。

澧水,是長江水系中最小,卻是洪澇災害最為嚴重的一條河流。

上世紀90年代初,成立不久的澧水公司踏上了“根治澧水、造福人民”的使命之旅,先后興建江埡、皂市水庫兩座防洪控制性水利樞紐,將澧水流域的防洪標準從3~5年一遇提高到了20年一遇,澧水流域防洪減災體系初步形成。江埡、皂市水庫猶如兩把巨大的安全鎖,在歷次流域性洪旱災害中發揮了巨大的防災減災效益。

澧水公司因水而立。面對流域人民新期待,公司黨組不忘初心使命,以“幸福河”目標為指引,積極踐行水利改革發展總基調,著力打造安瀾、綠色、健康、美麗“四個澧水”,在造福流域人民的新征途中,義無反顧,再譜新篇。

聚焦“安瀾澧水”——防洪保安全。組織澧水流域綜合管理課題研究,推進宜沖橋水庫前期工作,完善水庫大壩安全設施,補短板、保安全;深入開展安全生產專項整治三年行動,全年排查整改安全隱患226項,整改率98.7%,公司安全生產考評位列長江委前茅,連續10年獲得“湖南省平安單位”稱號。

聚焦“綠色澧水”——保護優質水資源。貫徹新發展理念,轉變發展方式,扎實做好涉張家界大鯢保護區水電站整改工作,全面規范公司涉水行為,優化流域產業結構,打造生態旅游綠色走廊。

聚焦“健康澧水”——維護健康水生態。落實“河長”工作要求,投入400多萬元支持“清四亂”行動,有效遏制江埡、皂市水庫違法偷捕魚行為;探索“庫長”工作機制,推動“湖南省江埡和皂市水庫管理處”正式掛牌運行;壓實“站長”工作責任,切實保障電站下泄生態流量,定期開展增殖放流、水域巡查和水庫保潔等工作。

聚焦“美麗澧水”——營造宜居水環境。鞏固地企聯席會議協商機制,大力傳播“九澧”水文化,持續開展流域送溫暖、獻愛心活動,主動融入流域“守護一江碧水”行動,聯合開展4次“關愛澧水”志愿者活動,營造全民親水護水的濃厚氛圍。

江埡水庫開閘泄洪

補短板、強監管,澧水流域家園安好、天朗地凈、山河錦繡的幸福圖景徐徐展開。

過去的一年,雖然公司取得了好于預期的成績,但公司盈利能力先天不足的問題依然存在,公益澧水和保值增值的雙重任務依然艱巨。“我們必須立足澧水、主動求變,找準自己的位置,辦好自己的事情。”公司董事長文柏海說,“全年的工作,要圍繞水利改革發展總基調提檔升級總要求,推進“四個澧水”建設更精準,抓實黨建引領、戰略謀劃、公司治理、改革創新、安全生產和提質增效等重點工作。”

征途漫漫,惟有奮斗。2021年,踏上“十四五”發展的新征程,“澧水人”堅信,只要把握機遇、乘勢而上,腳踏實地、砥礪前行,就能在危機中育先機,于變局中開新局。


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